稳速提效  实干争先

奋力迈向我公司一体化发展新征程

——在三友控股集团2013年度职工大会上的报告

张 利 敏

（2013年2月3日）

同志们：

现在，我代表公司经营班子向大会作报告。

这次大会的主题是：认真学习贯彻党的十八大精神和公司四届党委选举大会精神，紧紧围绕董事会的各项工作部署，科学总结去年工作，全面部署今年工作，明确目标和任务，团结和带领全体职工，以实干的精神克难奋进、改革创新、稳速提效，奋力迈向我公司一体化发展的新征程。

           一、过去一年工作回顾

刚刚过去的一年，是党的十八大召开之年，也是我公司新一届党委换届之年。一年来，在党委和董事会的坚强领导下，我公司按照 “十二五”规划的总体要求和“多元化集团、一体化运作和分项目实施”的总体思路，坚持“稳中求进、新中求精”，深入实施“优二进三、管理创新、环境优化、素质提升和党建示范”等五大工程，加速企业转型升级，较好地完成了年度各项工作目标和任务，取得了新的成绩。

2012年，集团公司共实现销售收入4.28亿元，同比增16%，其中塑业、摩托车、精毛纺等三大产业实现销售收入2.28亿元，实现利税总额1425万元；外贸出口创汇1.58亿元，同比增15.6%；实现物业总收入2070万元；完成废塑料进口量3500吨；下陈房地产项目新增销售1.01亿元（未计入集团销售总额）；固定资产投入613万元（基建、设备）；园区工业用电达到1897万度，其中自用电1088万度，每万元产值能耗持续下降，职工生活和工作环境明显改善，股东收益有效保障，经济运行稳中求进。

（一）立足转型升级，经济保持稳中有升。去年，在世界经济持续放缓，出口大幅下滑，内需不振，国内经济增长乏力的大环境下，我公司努力克服要素制约、成本高企、利润微薄、人才短缺等困难叠加带来的严重压力，积极部署对策措施，立足“优二进三”战略，开拓市场稳生产，围绕效益抓成本，完善管理强品质，掀起“稳定一季度”、“抢抓二季度”、“攻坚三季度”、“决胜四季度”的生产竞赛和破解难题热潮，再现新突破，再创新佳绩。

自2011年四季度以来，国内纺织行业在经受了棉花价格暴涨暴跌之后，又遭遇银行信贷、出口下滑和成本等多重压力，发展势头明显放缓，大多数纺织业规模企业压缩产能，对我公司去年上半年塑料纱管的生产经营带来了较大影响。从去年四季度开始，国内大多数资本实力雄厚的纺织企业为降低生产成本，纷纷向南亚、东南亚等发展中国家转移产能。我公司迅速抓住了这一难得的市场机遇，抢占市场先机，及时调整产能，缓解生产压力，狠抓塑料原料筹备，平衡销售价格，稳定了市场。去年，塑料纱管共完成产量4300吨，实现产值1.03亿元，完成订货量1.2亿元，与上年基本持平，保持了塑料纱管产值超亿元的记录。

去年，摩托车公司积极调整销售政策，提高业务人员提成比例和保障措施，把握市场动向，实施产品结构调整和品牌差异化经营，大力拓展国外新兴市场，提升“三友”品牌的市场份额，积极发展新的加工业务，在集团公司的领导下，及时调整了车间一线职工的工资待遇，稳定了职工队伍，完成了部门、岗位整合，任命了一批新的管理人员，激发了工作热情，经营业绩稳中有升。去年，共完成销量28938辆，实现销售收入7620万元，出口创汇2383万元，增54%。

去年，毛纺公司在羊毛价格暴涨暴跌、市场低迷的形势下，努力克服“缺技术、缺订单、缺工人”的不利因素，积极拓展加工业务，全年共完成毛纱产量1358吨，实现销售产值4840万元。

去年，我公司外贸出口再创佳债，在全球经济复苏缓慢，国内出口萎缩的大趋势下，“自营”和“代理”并行，实现了新的突破。全年共完成出口交货值13543万元，同比增9%，创利润117万元。

去年，在严厉的房地产调控政策下，我公司积极调整房地产经营策略，通过延缓新项目建设，调整产品市场定位，提高产品品质等有效措施，确保预期目标的实现。“金领之苑”项目的税务处理、收益分配等遗留问题已基本解决。三台门项目办理了各项施工报批手续，完成了民房拆迁，保证了开工进度，进行了工程公开招标，完成了桩基等基础工程，为2013年下半年开盘创造了条件。九江庐山联建项目已完成了项目方案设计，分割办理了第一本土地使用权证（150亩），开工的各项报批手续正在申办之中。椒江下陈联合开发项目一期工程已顺利开盘销售，共完成销售额1.01亿元，在市场低迷时期，仍取得了较好的销售业绩。重点考察了湖北南部县市旧城改造和商贸城开发市场，达成了初步合作意向，抢抓新的发展机遇。

去年，我公司加大环保设施投入，建立了环境监测制度和经营情况报告制度，积极申报废塑料进口，获得国家环保部8000吨废塑料进口批文。在运作过程中克服了重重困难，基本理清了操作流程，规范了财务管理。全年共完成废塑料进口指标3500吨，取得了一定的经济效益。

去年，我公司申报了年产20000吨再生塑料粒子技术改造项目。在中国纺织工业联合会专家的大力支持下，跟踪了再生PET拉丝化纤项目，初步完成了可行性报告的编制，为做大再生循环产业奠定了基础。

（二）积极开拓市场，产品销售业绩突出。去年，我公司围绕“客户订单是天”的市场营销理念，调整销售策略，培育核心团队，优化服务环境，重视市场推广，通过上海国际纺机展、广交会、塑交会和国外其他专业展会，提升品牌知名度，着力拓展新兴市场。塑料纱管新增客户单位47家，摩托车新增客户单位11家，毛纺新增客户单位5家。

去年，塑料纱管销售额排名前10位的是：戴仲云（1364万元）、吴共行（1132万元）、张春富（762万元）、罗岳平（604万元）、罗正理（576万元）、梁雨雁（565万元）、朱富正（517万元）、林舜飞（468万元）、罗华正（438万元）、蒋克亮（410万元）。新业务员罗岳平、梁雨雁、罗华正的销售业绩进入前十名。新业务员戴羡、罗永波等也取得了较好的销售业绩。塑业公司百万元以上的订单明显多于上年，其中戴仲云经办的天虹公司订单高达940万元，是我公司有史以来单笔最大的“天量”订单。  

去年，摩托车公司销售量排名前五位的是：张永兵（4661辆）、章文敏（4225辆）、蔡基虎（4080辆）、曹恒华（2289辆）、蒋仙斌（2077辆），占总销量的63%。

去年，集团公司共投入70多万元参加国内外专业展会，修订了扶持外贸公司发展壮大的若干政策，大力扶持外贸公司开拓国际市场，集团领导赴巴基斯坦参加国际纺机展，组织经销商座谈会，走访客户。摩托车公司也多次赴国外参展，寻求新的商机。

（三）坚持品质优先，品牌经营魅力绽放。去年，我公司坚守“质量标准是命”的质量宗旨，强化产品和服务质量，坚持品质优先，建立质量工作例会制度，出台了产品质量责任追究制度，并在塑业公司、摩托车公司试运行，通过质量奖罚措施，提高职工的质量意识，用制度保证品质，取得了明显效果。

去年3月中旬，我公司承办了中国纺织工程学会“2012选用优质纺纱器材技术研讨会”，来自全国100多家纺机及器材重点企业技术专家齐聚三友国际饭店，共商纺机器材行业发展大计，我公司在会上作了主旨交流发言，受到了中国纺织工程学会领导和同行的一致好评。4月中旬，还协办了由全国纺织器材科技信息中心主办的纺织器材专件技术创新研讨会。

去年，我公司向国家工商总局成功上报了中国驰名商标认定证据材料和工商总局2010-2011年度AAA级“守合同重信用”企业公示材料。顺利通过了浙江省文明单位、浙江省著名商标和浙江省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位的复评工作，良好的品牌形象如春风化雨，为市场开拓提供了保证，公司品牌经营魅力绽放。

   （四）强化基础管理，推进体制改革创新。去年，是三友的“制度建设年”，我公司按照“人本管理是基，创新效益是源”的管理思想，着力基础管理和制度建设，大力推进经营体制改革创新。

去年4月28日，集团公司召开董事会扩大会议，通过了董事长提出的“3456”思想，同时通过了集团总经理提出的《关于集团公司体制改革和发展的框架性思路》，在集团公司的最高决策层面统一思想，达成共识，为集团公司的制度建设提供保证。

去年6月8日，集团控股子公司联众房产率先通过重大事项议事规则，明确了经营管理团队的职责职权，并对项目建设过程中的具体事项作出了明确规定。

去年6月21日，集团公司召开制度建设动员会，集中学习集团公司第3号文件，总经理就关于集团体制改革和制度建设问题做了动员讲话，明确了以质量责任追究制度为重点的制度建设任务和一体化运作，标志着集团制度建设和创新工作全面铺开。

去年7月14日，集团公司财务报销管理办法正式颁布实施。财务人员岗位设置和人员安排工作落实到位，各子公司财务部合并到集团公司财务部，实现大部制，一体化办公。

去年7月7日，集团公司供应部工作设想通过，明确了采购职责范围和工作流程，采购大部制形成。

去年7月20日，集团公司审核通过联众房产公司《项目现场管理工作流程》，进一步规范房地产项目管理和运作。

去年8月24日，集团公司召开董事会临时会议，通过塑业公司、摩托车公司质量责任追究制度和集团公司公务接待、车辆管理、出差费用报销和住房管理等相关制度。原则通过集团公司《关于董事会、监事会成员任职年限的界定》、《关于深化股份和经营体制改革的若干决定》和《关于设立岗位股的决定》等三大纲领性文件。塑业公司、摩托车公司分别召开职工大会，认真学习贯彻董事会临时会议精神，将公司制度建设推向新的高潮。

去年，经集团董事会批准，任命了30名中高层管理人员，组建了三友新的核心团队，顺利完成了新老班子交接，薪火相传。

 （五）完善物业配套，营造优美发展环境。去年，我公司着力提升物业服务意识和管理水平，保障物业收益，大力实施园区内的各项基建改造工程，完成了生活区老招待所宿舍楼改造，新增标准房60多间，配套设施齐全，改善了外来管理和技术人员的居住环境。完成了董事会、监事会办公室、档案室和党员活动室的改造。基本完成了办公楼西面2层办公区的改造，设置了大供销办公、接待、休闲和会议等功能区，会议功能区能同时容纳400多人开会。完成了厂区雕塑和电子显示屏的改造，新装了LED彩色电子屏幕，修建了小喷泉，美化园区。定期对园区道路、绿化、卫生、环境进行整治和整理，加强对园区落户企业的环保监管和外来人员管理，加大环保设施投入，贯彻环境管理体系认证，创造平安、和谐、优美的发展环境。合理调整房屋租金和租房保证金，确保物业收益及时足额入库，建立园区落户企业风险评价机制，防范风险。

去年，我公司共实现房租收入2070万元，其中园区1368万元，上海400万元，三友国际饭店302万元。

去年，集团党委召开了党委换届选举大会，产生了以集团总经理为党委书记的新一届党委班子，认真学习贯彻党的十八大精神，开展党的基层组织建设和民主评议，积极培养入党积极分子。工青妇等群团组织充分发挥各自优势，形成团结和谐的政治局面。

去年，塑业股份公司成功登陆浙江省股权交易中心，成为浙江省首批挂牌企业，为进一步规范股份公司治理结构，开展股权融资和交易，进入资本市场运作创造了条件。

去年，我公司作为主发起人，联合浙江金龙电机股份公司等15名股东，发起设立了三友金龙小额贷款股份公司，注册资本2亿元，公司现已开始正常运营，期末贷款余额达到1.47亿元。

一年来，我们在三友这片创业创新的热土上，共同感受了创业的艰辛，共同见证了发展的成就，也共同分享了成功的喜悦。事实证明，困难不可怕，只要我们坚定信念，顶住压力，迎难而上，就一定能克服发展中的重重堡垒；落后不可怕，只要我们解放思想，埋头苦干，勇于担当，就一定能闯过前进中的层层关卡。过去一年的所有成绩，都是广大职工团结拼搏、务实创新的结果，凝聚着全体党员、干部和职工的勤劳和智慧。在此，我谨代表公司董事会和经营班子向一年来为三友经济建设做出贡献的全体职工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意。

在肯定成绩的同时，我们也要更清醒地看到存在的问题，既有外部原因，也有内在因素。从纵向和横向比较，我们确实感到了自己的危机感和紧迫感。比如，人才的问题、体制的问题、质量的问题、转型升级的问题、发展战略的问题、财务管理的问题，等等。这些问题，有待我们在今后的工作中努力加以解决。

    二、以实干争先的精神切实做好今年各项工作

今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施我公司“十二五”规划承前启后的关键一年，也是深化经营体制改革创新、实现一体化发展战略的重要一年，做好今年的各项工作尤为重要。

今年我公司工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，以“3456”思想为指导，按照“抓质量、扩规模、降成本、增销售、促总利润提高”的工作思路，全面落实董事会的战略部署，推进产业转型升级，加强人才队伍和信息化建设，创新营销模式，不断深化经营体制改革，优化园区发展环境，实施“党建示范”工程，提升职工生活品质，确保股东收益，稳速提效，实干争先，为创新“多元化集团、一体化运作和分项目实施”的管理模式奠定坚实基础。

“3456”思想就是：三句话的运作模式，多元化的集团、一体化的运作、分项目的实施；四句话的核心理念，有思路才有出路、有思想才有市场、有作为才有地位、有效益才有发展；五句话的发展思路，“优二进三”是纲、客户订单是天、质量标准是命、人本管理是基、创新效益是源；六个字的产业定位，衣、食、住、行、金（小额贷款服务）、贸。

今年我公司经济发展的主要指标是：实现销售收入7亿元，创利税4000万元（小贷公司新增利润1000万元），具体分解如下：塑业公司13000万元，摩托车公司13000万元（产量5万辆），精毛纺6000万元，进出口贸易18000万元，新增房地产销售13000万元（房地产销售暂列入总目标），实现物业收入2000万元，完成废塑料进口量7000吨，销售收入5000万元，小贷公司期末贷款余额达到3.2亿元，新增技术改造和基建改造等投入1500万元。

通过成本控制，每万元产值平均电力能耗同比下降3 %以上，每万元产值原材料平均采购成本同比降5%以上（不考虑市场大幅波动），每万元产值平均生产成本同比降5%以上，质量事故赔偿率控制在销售额的2‰以内，全员劳动生产率同比增10%以上，员工收入有层次、差异化增长。

今年，我公司具体抓好以下五方面工作。

 （一）坚持稳速提效，推进产业调整升级。今年，我公司经济工作的首要任务是稳定塑料纱管、摩托车、精毛纺、房地产、进出口贸易、再生塑料、小额贷款服务等现有产业，并保持适度增长，提升经济效益，夯实发展基础。

塑料产业。塑业公司要密切关注纺织行业的发展趋势，特别是纺织业向东南亚等发展中国家转移的新动向。去年受外需低迷、内需趋缓、棉花差价、要素成本等因素影响，纺织行业经济回升乏力。据中国纺织工业联合会副会长高勇预测，今年纺织行业经济仍是比较平稳运行的一年，回升缓慢，先低后高，高也不会太高，给我公司塑料纱管的生产经营带来一定挑战，但纺织企业向印度、越南、巴基斯坦等发展中国家转移的趋势明显，对塑料纱管的出口又是一次难得的机遇。今年，塑业公司的主要任务是：继续抓好设备技术改造，新增3000克以上注塑机5台以上，逐步淘汰老设备，将生产能力扩大到2亿元以上；继续抓好加工车间的自动化改造，减人增效；继续抓好新产品的开发，特别是纺化纤筒管和国外特种纱管产品的市场研发；引进模具加工高精设备，提高模具装备水平；继续加强同中国水稻研究所的深度合作，寻求在特殊秧盘和喷滴灌喷头等农业机械化新产品开发方面取得成效；继续抓好周转箱、托盘及其他日用塑料制品的市场开发和加工，提高设备利用率；继续关注木塑产品和PET化纤项目的市场发展动向，持续跟进；做好塑业公司5-10年发展规划；规范塑业公司管理和信息披露，借助省股权交易中心平台，做好股权融资。

摩托车。今年，国家将通过扩大内需来稳定经济增长，对摩托车的内销是一次机遇。摩托车公司的主要工作是：加强内部整合，提升管理水平和执行力；抓好配套体系的建设，确保配件供应及时，降低零配件采购成本；确定主打车型和“样板车”，提高主打车的核心竞争力；抓好国内销售，扩大销售区域，有针对性开发新兴市场，特别是国外市场；抓好技术开发和各项认证工作，完善产品技术标准；改善生产流程和品质管理，缩短交货周期，关注装配细节，提高总装的外观精细化和发动机的内在品质；调整产品的市场定位，以产品品质和服务作为核心竞争力，重塑“三友”品牌；抓好大功率电动车、警用电动车等新能源摩托车的市场开发；抓好“三友”、“银钢”、“南益”等三大品牌的差异化营销，扩大其他加工量，稳速提效，向前移位。

房地产。今年，国家对房地产的调控政策不会有太大的松动和调整，房地产的投资投机性需求将会受到抑制，房地产销售仍以首套安居房和改善型住房等刚性需求为主。房地产公司主要任务是：抓好三台门新项目的施工管理和质量监督，确保工程进度，争取银行融资，做好销售策划，力争“金九银十”开盘，新增销售额1.3亿元以上；配合抓好下陈“名豪花苑” 项目的二期规划调整和启动工作；积极跟进九江庐山项目，完成项目一期规划设计，创造开工条件；及时调整市场定位，关注和参与三、四线城市建设和改造中“体量小、成本低、资金少、周期短、且有一定利润”的新项目开发；继续跟进湖北崇阳旧城改造项目和商贸城建设项目；抓好房地产公司核心团队建设，培养项目管理、营销策划、工程预算、税务筹划等方面的专业人才，房地产业逐步成为我公司的主营业务之一。

精毛纺。在我国，羊毛主要使用在职业装、男士西装、以及羊毛衫等，虽然经济不佳，但刚性需求还是存在的，相信未来会有明显的增长，特别是“十八大”召开，新的领导人上任之后，预计三年内部队军装会更新。世界经济的疲弱也会明显影响到我国羊毛制品的出口，而化纤产品正用低价抢占着粗支毛纱的市场。精毛纺公司要密切关注这些新趋势，今年的主要工作任务是：抓好毛纺公司的设备技术改造，逐步形成生产中、高支纱的能力；创造条件，加强与军装生产企业的合作，扩大加工业务量；进一步提升产品质量，扩大“三友”毛纱品牌知名度；稳定职工，改善工作环境，开展内部小改小革的创新活动，提高盈利能力。

外贸出口。今年，外贸公司要特别关注纺织企业向东南亚等发展中转移的新动向，扩大塑料纱管及其他纺机器材的出口量，继续保持上年同期高速增长的发展势头；贯彻落实好集团公司对外贸公司的各项扶持政策，鼓励外贸公司在国外设立代理机构，在印度、越南、巴基斯坦等国家注册“三友”品牌塑料纱管国际商标，提升品牌知名度；继续做好国内外专业展会的参展工作，积极拓展国际市场；大力拓展外贸出口融资渠道。

废塑料。废塑料进口实施新的申报考核制度，监督力度和申报难度加大。今年主要工作任务是：做好与环保监督部门的协调沟通，做好新申报年产20000吨再生塑料粒子技术改造项目的环境评价报告和环境影响报告，做好项目“三同时”验收，将废塑料进口自用转为造粒贸易，逐步形成“废塑料进口—造粒—销售”的经营模式，财务部门要做好废塑料进口贸易的财务和税务处理。今年我公司获得废塑料进口批文7000吨，其中PP、PC类4000吨，ABS类3000吨，要想办法把批文用量用足，创造效益，争取PVC、PET类进口批文，寻找国外供货渠道，创新合作模式，建立长期稳固的合作关系，走合作销售和综合利用的发展之路，创造新的利润增长点。

今年，要重点做好对小额贷款公司的业务监管和风险防范控制，建立贷款审核委员会，制定考核办法，规范经营，加强与担保公司和保险公司的业务合作，确保股东收益。要理清海运公司的财务运作，海运公司财务和出纳由集团公司财务部门统一管理，加强有效监管，督促规范经营，确保合理回报。

今年，我们要全面推进质量责任追究制度，要覆盖到毛纺公司，落实考核办法，不搞形式，不走过场，实实在在落到实处，着力提升产品质量、服务质量和工作质量，做好ISO9001质量管理体系3年换证、ISO14001环境管理体系和国内收货人3年换证等审核工作，做好中国驰名商标的申报补充工作，力争年底通过认定，做好塑料纱管国家标准的修订工作，创新标准化体系，做好省级新产品和专利申报，建立市级技术研发中心，做好政府各项奖励的申报，积极申报区政府质量奖，打造“品质三友”。

（二）加强队伍建设，构建三友核心梯队。高度重视职工的技能培训和素质提升，完善职工教育培训体系，构建三友核心人才梯队；继续实施“512”培训计划，继续实施职业经理人培育计划，定期派遣中高层管理人员到高等院校学习、深造；继续实施“校协企”合作工程，加强与浙江工业大学、台州学院等院校的更广泛合作，拓宽在人才定向培养、就业、实践、科研等领域的合作；继续实施职工学历教育激励计划，鼓励职工通过远程、自学和半脱产等方式完成学历教育，对取得大专以上学历的职工一次性给予奖励和补贴，对通过专业培训和考试取得中高级专业技术职称和中级技师以上等级的职工给予奖励；各子公司要做好用工计划和安排，抓好一线职工的招用和培训，通过住宿补贴、春节路费补贴、工龄工资等有效措施稳定一线外来职工，鼓励和激励职工主动介绍其他人来公司就业；引进市场营销、国际贸易、模具设计制造、工业设计、摩托车调试、财务管理等方面的专业人才，有计划的招聘应届毕业生，做好人才筹备；提高职工的社会保障和福利待遇，职工年平均工资增长10%以上。

   （三）创新营销模式，扩大市场占有份额。调整现有销售政策和销售模式。塑业公司、摩托车公司要进一步完善销售承包责任制，加大对新业务人员的政策扶持力度，对塑业公司3年以下销售人员和摩托车公司销售人员在出差补贴方面给予政策性支持；采用灵活的销售价格策略，扩大市场份额，对销售人员实行分级管理，建立目标考核激励机制；有计划地推进国内外分销中心建设，扩大国外市场份额；组建房地产销售团队，提升房地产公司自营销售策划能力；建立定期走访客户制度，以感情营销；完善采购体系，规范采购审批程序，建立客户和供应商档案，降低采购成本；创新文化营销模式，走品牌营销之路。

  （四）着力管理创新，深化经营体制改革。我们将重点理顺母子公司的关系，进一步深化股权制度改革，鼓励退休的隐名小股东自愿退职退股，通过公司回购、再量化等途径集中股权，提高核心经营团队的股份比例，设置岗位股；设置董事会、监事会成员任职年龄界限；规范“三会一层”运作，制定股东大会、董事会和监事会议事规则，特别是塑业股份公司和三友金龙小贷股份公司的“三会”运作，防范法律风险；建立总经理班子层办公会议制度，提高工作效率；积极推进《多元化集团，一体化运作和分项目实施》的管理创新模式，将重点在财务、采购、管理、销售、物流等一体化寻找着力点和突破点，实现大部制；建立集团领导分管制度，加强集团公司对分项目的垂直管理，整合各种优势资源，有效降低运营成本，提升竞争力；率先做好财务、生产、人事、档案和物业管理的信息化建设，导入卓越绩效管理模式；进一步建立和完善中高层管理人员的绩效考核制度和集团财务预、决算制度，提高分项目间隙资金的周转率。

   （五）提升物业服务，优化园区发展环境。按照“五年收回一半，十年收回全部”的园区综合利用总体思路，做好园区厂房的科学规划和合理调整，为集团公司扩大现有产业产能和新项目的发展预留足够空间。塑业公司成型车间向北拓展，准备车间向西拓展；毛纺老车间拆除，重建成高2层的大跨度轻钢结构标准厂房，与南面成型车间连成一片，为塑业公司的长足发展腾出空间，毛纺老车间全部搬迁至西面新车间北面，与新车间连成整体，根据发展规模向北拓展；摩托车公司以产能5万辆为基数，三年内达到10万辆为奋斗目标，逐步向西拓展；以 “绿色三友”建设为载体，贯彻环境管理体系，做好厂区自然环境整治，继续加大环保设施设备的投入力度，做好厂区河段的保护，做好厂区绿色植物培植，增添名贵树种，做好厂区人造景观、厂门和路灯的改造，增强配套服务功能，优化发展环境；以“和谐三友”建设为载体，优化职工工作和生活环境，要重点做好南厂区的整体规划设计，南厂区定位为员工生活区，一次规划，分年实施，增加商业、运动休闲和文化娱乐等功能，满足不同年龄层次员工的生活需求，建设好人才公寓、职工公寓、集体厨房等职工安居工程；以“平安三友”建设为载体，深化“综治进民企”试点工作，加强企业社会治安综合治理，加大信息化建设，构建“网格化”的安全管理网络，高度重视消防安全，建立义务消防队伍，购置消防车，保一方平安。

    三、加强党群建设，为经济发展提供坚强保证

认真学习和贯彻党的十八大精神是我公司新一届党委今年的主要政治任务。我们要围绕企业经济发展抓好党群建设工作，在一线培养入党积极分子，特别是在外来职工中发展入党积极分子，提升外来职工的荣誉感和自豪感，力争每年发展新党员5名以上，培养入党积极分子10名以上；组织一次党员学习参观或疗养活动，开展职工喜闻乐见的文体活动，改建好党员活动中心和职工文化中心；抓好精神文明建设，开展德治教育和评选优秀党员、优秀职工和“企业劳模”等活动；大力培养“明是非、忠企业、讲奉献、懂感恩”的好职工 、好干部、好党员；加强党员干部廉政建设，坚决杜绝采购、工程基建项目管理等部门的请吃和收受金钱、礼品等不良风气；突出工、团、妇等群团组织在构建和谐劳动关系中的主导作用，关爱职工；大力弘扬“蜜蜂精神”、“四千精神”和“四敢精神”，以良好的精神风貌凝聚合力；注重情感凝聚，推行亲情管理，进一步落实“书记接待日”和“董事长接待日”制度，坚持做到“四必谈”和“五必访”，体现公司党组织的人文关怀，让职工体面工作。

同志们，目标催人奋进，发展时不我待，征程任重道远，全面实施我公司一体化发展的号角已经吹响，让我们更加紧密团结起来，调动一切积极因素，创造一切有利条件，积聚一切优势力量，扎扎实实开展各项工作，实干争先，稳速提效，为开创三友新的美好明天而努力奋斗！