稳中求进强基础

新中求精谋突破

——在三友控股集团2012年经济工作会议上的报告

张 小 赧

（2012年1月16日）

同志们：

日月开新元，天地又一春。在这辞旧迎新的美好时刻，我们在这里隆重召开全体职工大会，意义非凡。借此机会，我谨代表公司党委、董事会和领导班子向全体员工致以新年最美好的祝福。

2011年是我公司实施“十二五”规划的开局之年。随着欧洲主权债务危机和美国经济陷入高失业、高负债，世界经济复苏的不确定性和不稳定性明显上升。回望国内，经济增速逐季回落，多数企业陷入生产经营困境，面对如此复杂严峻的国内外经济形势，我公司领导班子总揽全局，科学决策，紧紧围绕我公司2011年工作目标和思路，坚定信心、凝聚合力，团结和带领全体职工稳健“十二五”开局，取得了可喜的成绩。在非常时期，我们成功举行了三友建厂40周年庆祝大会，鼓舞了士气，激励了斗志，增强了企业的凝聚力，在我公司“十二五”开局和发展历史上写下了精彩的篇章。

下面，我代表公司领导班子作工作报告，客观科学总结2011年经济工作，正视现状，分析研究当前经济形势和国家宏观经济政策，全面部署2012年经济工作，稳中求进强基础，新中求精谋突破。

    一、2011年工作的简要回顾

2011年是三友建厂40周年的大喜之年，也是我公司“十二五”规划的开局之年。我公司按照“十二五”时期的指导性意见，突出塑料纱管、摩托车和房地产等三大主业，加大外贸易出口和废塑料进口的扶持力度，完善毛纺承包经营制，加强物业管理，稳定物业收益，牢牢把握发展机遇，创造性开展工作，在困难时期仍保持了稳定增长的发展态势，实现了“十二五”经济发展的良好开局。

——经济运行总体趋好。2011年，集团公司共实现销售收入3.87亿元，同比增13%，其中塑业、摩托车、精毛纺等三大产业实现销售收入2.49亿元，同比增15%，实现利税总额1510万元；外贸出口创汇1.38亿元，同比增36%，废塑料进口贸易1500万元；新增房地产销售收入2000万元；实现物业总收入3080万元，其中水电费收入930万元，同比增9%；技术改造累计投入800万元；园区工业用电达到2040万度，其中自用电1223万度，每万元产值能耗同比下降2%，职工工资水平明显提高，股东收益有效保障，经济运行态势稳健。

——主营业务逆势上扬。2011年，我公司努力克服用电难、用工难、融资难、盈利难等“四难”，以及成本高、利息高、工资高、税费高等“四高”叠加带来的严重压力，积极部署对策措施，立足市场保生产，围绕效率抓技改，完善管理强品质，稳定增长促发展，主营业务逆势上扬，稳中有升，特别是塑料纱管和外贸出口增速强劲，再现新突破，再创新佳绩。

2011年，国内纺织行业继续传导上年高速增长的发展势头，大多数纺织业规模企业通过技术装备改造，提高生产效率，促进产业升级，产能进一步释放。塑业公司抓住了这一难得的市场机遇，通过成型、加工车间设备和工序技术改造，提升装备自动化、节能水平，提高产能，缓解生产紧张压力，规范原材料采购流程，减少车间材料损耗和浪费，稳定销售价格等有效措施，着力培育新的增长点。2011年，塑料纱管共实现销售收入11930万元，同比增33%，纱管销售首次破亿元记录，创下塑料纱管销售历史最好水平。

2011年，摩托车公司调整销售政策，提高业务人员提成比例和保障措施，把握市场动向，积极实施产品结构调整和品牌差异化经营，提升“三友”自有品牌的市场份额，积极发展新的加工业务，抓好国III车型的认证和市场销售，特别是关键零部件的调整，满足国III要求，发展大功率电动车，拓展国外新兴市场，强化发动机的产品质量，提升自配能力。2011年，共完成产量28842辆，实现销售收入7541万元，出口创汇1539万元，同比增14%和16%。

2011年，房地产公司积极调整经营策略，通过延缓新项目建设，调整产品市场定位，提高产品品质等有效措施，应对国家严厉的宏观调控对房地产业带来的不利影响。2011年，“金领之苑”项目顺利交付，与施工单位和联建单位下马村的各项结算工作审计完毕和理顺，项目实现净利润1500万元，其中我公司占51%股份。三台门项目已完成了项目规划设计，围墙和土地平整等基础工程，土地款项已全部支付到位。九江庐山联建项目已完成了项目的初步设计，土地的各项报批手续正在申办之中。下陈联合开发项目“名豪花苑”一期工程已顺利完工，并于元月一日开盘销售，已有近40套房屋售出，在市场低迷时期，仍取得了较好的销售业绩。

2011年，精毛纺共完成产量1488吨，实现销售产值5976万元，创加工收益1075万元，比上年略有下降。

2011年，我公司外贸出口再创佳债，在全球经济增速放缓，国内出口急速下滑的大趋势下，仍实现了新的突破。全年共实现出口额12310万元，利润超百万元，同比增38%和42%。

2011年，我公司废塑料进口正式启动，及时调整了人员分工，先后委派专人赴欧洲、日本等地考察市场，在运作过程中克服了重重困难，基本理清了操作流程，规范了财务管理，全年已完成了3216吨废塑料进口。参加了固废新法规的学习培训，建立了环境监测制度和经营情况报告制度，为2012年的指标申报和经营工作创造了有利条件。

——市场销售业绩突出。2011年，我公司给力销售政策的调整，借力上海国际纺机展、广交会、国外专业展会和三友40周年庆祝大会，提升品牌知名度，着力拓展新兴市场。2011年，塑料纱管新增业务单位35家，摩托车新增单位6家，塑料纱管年销售额达到500万元以上的有8人，比上年增加2人，其中吴共行、戴仲云两人的业务量均在1000万元以上。销售额排名前10位的是：吴共行（1262万元）、戴仲云（1152万元）、罗正理（817万元）、梁雨雁（721万元）、刘永春（587万元）、梁开平（577万元）、朱富正（565万元）、张春富（562万元）、蒋何方（487万元）、罗昌初（439万元）。新业务员梁雨雁、刘永春的销售业绩进入前五名。新业务员罗岳平、罗华正、范德光等也取得了较好的销售业绩。摩托车公司张永兵（7349辆）、蔡基虎（4120辆）、章文敏（3358辆）等3人的销售量名列前3位，占内销总量的62%。2011年，我公司共投入80多万元参加国内外专业展会，特别是摩托车公司多次赴国外参展，寻求新的商机。

——企业品牌绽放魅力。2011年3月15-17日，我公司承办了中国纺织机械器材工业协会理事会议，来自全国200多家纺机及器材重点企业负责人齐聚三友国际饭店，讨论修订纺机器材行业“十二五”发展指导性意见，得到了协会及同行的一致好评。

2011年9月19-23日，我公司成功举办了三友建厂40周年庆祝大会，并举行了一系列庆祝活动，来自全国各地的领导、嘉宾、代表共500多人出席了会议，很多单位发来了贺信、贺电，以不同方式庆祝三友建厂40周年，拍摄了《台州商道：见证三友40年》、《风正一帆扬》、《激情飞越40年》、《东方三友》等一系列电视专题片，出版发行了《弓正射天狼》一书，编辑了三友40周年庆祝大会特刊和三友画册，改版了三友网站，《中国纺织报》、《中国纺织》杂志、《纺织机械》杂志、台州商报、台州电视台进行了专题报道，全面展示三友企业形象。

——物业水平不断提高。2011年，我公司着力提高物业服务意识和管理水平，保障物业收益，大力实施园区内的各项基建改造工作，完成了园区排水系统改造和塑业公司四大车间厂房改造、调整，完成了北厂区办公楼商铺的招租，新增物业收益130多万元。定期对园区道路、绿化、卫生、环境进行整治和整理，加强对园区落户企业的环保监管和外来人员管理，创造平安、和谐、优美的发展环境。合理调整房屋租金和电费，确保物业收益及时足额入库，建立园区落户企业风险评价机制，防范风险。

2011年，我公司共实现房租收入2143万元，其中园区1486万元，上海380万元，三友国际饭店277万元，房租收入是确保股东收益的重要来源。

——基础管理逐步完善。2011年，我公司围绕“多元化集团一体化运作和分项目实施”的管理改革思路，完善基础管理，推进管理创新，深化党群工作。

2011年，我公司获得浙江省标准化创新型企业称号，通过浙江省AAA级标准化良好行为企业审核确认。

2011年，我公司“十二五”发展规划通过省市专家认证，列入台州市“116”工程预选企业。列入国家工信部工业企业品牌建设试点企业。

2011年，我公司举办了建党90周年庆祝活动，组织了退休职工座谈会，一人光荣当选区五届党代表，一人光荣当选区 四届人大代表。

2011年，我公司多次召开工作协调会，理清生产、采购、财务等工作管理流程，建立了技术标准、工作标准和管理标准等3大标准体系。

2011年，国内通涨居高不下，国家为了抑制流动性过剩，收紧了银行信贷，导致企业普遍融资难。资金紧张，融资成本大幅提高，银行抽资和高息加剧了企业的经营风险。我公司及时调整、提前部署，早作安排，多渠道、多方案融资，确保资金链顺畅，基本缓解了资金压力。

同志们，在十分困难的条件下，能够取得这样的成绩殊为不易，没有董事会的科学决策，没有经营班子的正确领导，没有全体员工的辛勤工作，不可能有我们今天的成绩。我要衷心感谢各位员工和你们家人，是你们的理解和支持，增强我们战胜困难的信心和执行工作的动力。

     二、当前形势和发展现状分析

在肯定成绩的同时，我们也要更清醒地看到，当前世界经济增速回落，复苏乏力，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济运行又出现了一些新情况、新问题，有利条件多，但存在的困难和挑战也不少。

综观我们40年的发展历史，自身也存在一些不足和差距，纵向、横向比较，我们确实感到了自己的危机感和紧迫感。比如，人才问题、核心团队问题、能力问题、职业道德问题、执行力问题、战略问题、产业问题、创新问题、管理的问题和财务问题，我们力争在“十二五”时期内逐步解决这些问题，为我们三友的可持续发展奠定更坚实的基础。

下一个五年是我公司实施产业升级、结构调整和战略转型的关键五年，是我公司实现二次创业创新和跨越式发展目标的重要五年，是我公司深化经营体制改革，迈向现代化、国际化企业集团的宝贵五年。研究当前国内国际经济环境和发展形势，密切关注国内国际产业发展动向和国家产业政策的调整，分析行业发展现状和前景，有利于更好地发挥自身优势，扬长避短；有利于更好地科学把握经济发展规律，主动适应环境变化；有利于更好地抓住发展机遇，乘势而为，突破超越；有利于更好地把握发展方向，不走错路，少走弯路。

    综合判断国内国际形势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得历史机遇，也面临诸多可以预见和难以预见的风险挑战。

国际金融危机带来的深层次影响深刻，全球经济增长速度明显减缓，全球需求结构也出现明显变化，围绕市场、资源、人才、技术、标准等方面的竞争更加激烈，环境和资源问题更加突出，我国经济发展的外部环境更趋复杂。作为民营企业，我们必须坚持以更广阔的视野，更有效的措施，冷静观察，认真思考，正确判断，沉着应对，把握好在全球经济分工中的新定位，积极创造参与国际经济贸易、合作和竞争的新优势。

国家和省、市地方政府相继制定了第十二个五年规划。国务院在“非公经济36条”颁布5年之后，于2010年5月13日再次出台了“关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见”（简称“新36条”），使民营企业在“十二五”期间的投资领域不断拓展，对民营经济的地位和发展具有不可低估的意义。国家酝酿在“十二五”时期设立由国务院专属的中小企业管理局，在更高层面、更大范围支持中小企业，特别是民营企业的发展。

浙江省在“十二五”发展规划中，对民营企业加快产业转型、优化升级，改造提升传统优势产业，重点培育生物科技、物联、新能源、新材料、高端装备制造、节能环保、海洋工程、新能源汽车、核电关联等九大战略性新兴产业提出具体的目标和要求。

台州市在“十二五”规划中，提出了要发挥民营经济和沿海港口优势，建设临港先进制造业基地，民营经济创新和循环发展示范区，打造长三角南翼节点城市的战略目标。

无论是国家战略，还是地方规划，都在不同程度强化对实体经济的支持，为“十二五”时期民营企业的发展描绘了美好蓝图。

    我公司所从事的产品制造从行业划分来看，兼跨塑料、纺织装备和摩托车等三大行业。分析行业发展现状和前景，有利于我公司科学制定发展规划，明确市场定位和发展方向。

   “十二五”时期，我国塑料工业将逐步走上由塑料大国到塑料强国的跨越式发展之路。塑料工业在我国仍是朝阳产业，改革开放以来，我们塑料工业得到了快速发展，取得了举世瞩目的辉煌成就，已进入了世界塑料工业大国行列，塑料制品总量已多年稳居世界第一，塑料加工业在国民经济中具有极其重要的地位。既是国民经济重要的基础产业，也是为广大消费者提供优质、安全生活必需品的民生产业。预计到2015年，我国塑料制品的总生产量将达到5000万吨。

在国家“十二五”规划中，新型塑料建材、塑料包装材料、医用塑料器械、高科技附加值的工程塑料、可降解类产品、高分子材料和特种碳纤维将得到优先发展。通过合金化、共混、降解、改性等技术制成新品种和高新材料满足市场的不同需求。重视回收技术的开发，对废塑料进行绿色回收和循环利用，大力发展再生循环经济，实现可持续发展。台州是国内外重要的塑料产业基地,享有“塑料制品王国”的美誉，有上万家塑料制品生产企业，每年再生塑料的消耗量在400万吨以上，发展和综合利用再生废塑料前景广阔。

纺织工业作为我国国民经济的传统支柱产业，重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业，是我国“十二五”时期促进制造业由大变强的重点产业之一。在国家坚持扩大内需战略的实施过程中，纺织行业结构调整和产业升级将得到更多的市场机遇。

纺织工业的发展趋势将为纺织机械及器材行业的发展提供了更多的市场空间，纺织机械与器材行业将围绕纺织工业的发展，积极调整产品结构，为纺织工业的结构调整和产业升级提供技术装备。

随着全球纺织品生产重心的转移，亚洲市场已成为国际纺织机械企业的必争之地，中国除继续保持纺织品生产大国的先发优势之外，开始向纺织机械与器材生产大国迈进。特别是印度、巴基斯坦、越南等国家纺织工业的兴起，为中国纺织机械与器材生产企业孕育了更大的发展机遇，我国纺织企业的集体升级将掀起新一轮技术改造的热潮，为我公司纺织器材(塑料纱管)等专用器材的生产带来了新的机遇。

下一个五年，我国将由摩托车生产大国向摩托车强国进军，国内摩托车消费市场将全面转向中西部二、三线城市和农村市场。随着节能减排措施的实施，电动摩托车、油电混合摩托车等新能源摩托车将逐步主导新兴市场。大功率电池技术的突破，加速了大功率电动摩托车的出口。国家对电动自行车生产和市场的逐步规范，有利于摩托车行业的健康发展。随着行业竞争的日益加剧，行业间的合并、重组，走规模化、集约化之路将成为行业主流。

后危机时代，欧美等发达国家回归实业的趋势加强，提出“再工业化”。我国过去依赖出口拉动和房地产推动经济发展的格局将发生深刻变化，将通过扩大内需，促进实体经济理性回归，银行信贷优先支持实体经济转型升级。

  三、2012年总体目标和工作思路

2012年是全球领导大选之年，国际国内经济形势十分严峻复杂，全球经济增长放缓，国际贸易增速回落，国际金融市场剧烈动荡，各类风险明显增多。美国、俄罗斯、台湾等地领导人大选，东海问题、南海问题，台湾问题变得更加复杂，影响全球经济复苏和我国经济持续增长的不确定性上升。我国经济能否稳健走好2012年，正考验着党和国家领导人的智慧。

在这种机遇和挑战并存，风险和压力同在的非常时期，我们三友如何抓住发展机遇，化解风险，扬长避短，趋利避害；如何创造性的部署和开展2012年工作，显得至关重要。

2012年，我公司经济工作的总体思路是：稳中求进，新中求精，坚守主业，持续创新。按照这个总体要求，开展2012年的生产经营工作，关键是要把握好“稳定、渐进、创新、求精”这八个字基调。稳中求进，就是既要“稳”也要“进”。不稳无法进，不进难以稳，两者互为条件，相辅相成。稳，就是要保持我公司经济模式、管理架构和主营业务基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持企业内部团结稳定。进，就是要继续牢固树立不进则退的危机和忧患意识，在延伸主业，提高产能，扩大市场份额上取得新进展；在产业结构调整、转型升级上取得新突破；在转变发展方式，培育新的利润增长点，提高股东回报、职工收益和福利水平方面取得新成效。求进，是稳步渐进，但切不冒进、急进。“稳”是基础，“进”是行动。新中求精，就是在创新、求变中精益求精。“新”是手段，“精”是目标。新，就是要运用绩效考核、激励等现代管理手段力求在管理创新、体制创新、产品创新和市场创新方面取得新突破。“精”就是在管理上精耕细作，在生产上精雕细刻，在财务上精打细算。

2012年，我公司的总体目标是：按照公司“十二五”发展规划的总体要求，适当、合理调整2012年目标，力争实现销售收入5亿元，创利税4000万元，同比增25%和20%，具体分解如下：塑业公司1.3亿元，摩托车公司9000万元（产量3.5万辆），精毛纺8000万元，废塑料5000万元，进出口贸易1.5亿元，新增房地产销售5000万元（房地产销售暂列入总目标，可作为平衡指标），实现物业收入2000万元，新增投入5000万元，其中房地产3500万元，技术改造和基建改造等1500万元。

2012年，通过内部挖潜降耗，每万元产值平均电力能耗同比下降3.5%以上，每万元产值原材料平均采购成本同比降5%以上（不考虑市场大幅波动），每万元产值平均生产成本同比降5%以上，质量事故赔偿率控制在销售额的2‰以内，全员劳动生产率同比增10%以上，员工收入有层次、差异化增长。

（一）  稳定主辅产业，保持适度增长

2012年将是我国经济在持续回落中逐步趋稳的一年，全球经济复苏乏力，市场信心下降，可能将在较长时间内持续低迷。我公司2012年经济工作的首要任务是稳定塑料纱管、摩托车、精毛纺、房地产、外贸出口、固废塑料等现有产业，并保持适度增长，夯实发展基础。

1、塑料产业。塑业公司要密切关注纺织行业的发展动向，纺织业经过近两年的高速增长后，已提前透支了利好结果。当前纺织企业正面临资金紧张，出口减弱和国内消费疲软等不利因素，行业运行面临新的困难，这对我公司塑料纱管的生产经营造成一定挑战。但纺织企业通过产品结构性调整和技术改造提高技术创新能力，淘汰落后产能，寻求新的增长点，对我公司塑料纱管的生产经营又是一次难得的机遇。2012年，塑业公司的中心任务是：继续抓好设备技术改造，新增节能注塑机5台以上，逐步淘汰老注塑机。继续抓好加工车间的自动化改造，减人增效。继续抓好新产品的开发，特别是纺化纤筒管和国外特种纱管产品的市场研发。重新修订塑料纱管定额指标，完善定额计酬标准，解决上班松散、出勤不出力的工作现状。引进模具加工高精设备，提高模具装备水平。完善粗纱管、薄壁管和一次性纱管等产品的内定价格，建立更灵活的产品核价机制，适应市场需求。加强同中国水稻研究所的深度合作，寻求在特殊秧盘和喷滴灌喷头等农业机械化新产品开发方面取得成效。继续抓好日用塑料制品的市场开发和加工，提高设备利用率。继续关注木塑产品的市场发展方向，了解木塑建材产品的国内动向，持续跟进。完善塑料原料采购流程，多渠道采购，密切关注塑料行情，降低材料采购成本。合理安排生产计划和人员配置，确保生产连续、顺畅。

2、摩托车。2012年，国家将扩大内需作为稳定经济增长的重中之重，对摩托车的内销是难得机遇。2012年摩托车的主要工作是：加强内部整合，提升管理水平和执行力。抓好配套体系的建设，确保配件供应及时，降低零配件采购成本。确定主打车型和“样板车”，做精、做优，提高主打车的核心竞争力。有针对性开发新市场，特别是出口车型的市场开发。抓好技术开发、市场营销等专业人才的引进。完善生产工期流程和品质管理，关注装配细节，提高总装的外观精细化和发动机的内在品质。调整产品的市场定位，以产品品质和服务作为核心竞争力，重塑三友品牌。抓好大功率电动车、警用电动车等新能源摩托车的市场开发。做好三友、银钢、南益等三大品牌的差异化营销，采用灵活的产品定价机制和销售政策，提高内销市场份额，稳中求进，向前移位。

房地产。2012年房地产市场仍将处于低迷时期，国家宏观调控政策不会有太大的松动和调整，房价将理性回归，房地产的投资投机需求将会受到抑制。2012年，房地产公司主要任务是：配合抓好 “名豪花苑” 项目的销售工作，采取更灵活的销售策略和优惠措施，收回投资，力争现房销售80套以上，新增销售额5000万元以上。抓好三台门新项目的启动工作，完成房屋拆迁，项目报批，规划许可和施工投标等前期工作，力争施工方带资施工，缓解资金压力。积极跟进九江庐山项目，条件允许可选择内部转让性退出，暂缓投资其他项目，压缩房地产开发资金，合理安排，做好资金使用计划和预算。

精毛纺。继续实施稳健的承包经营政策，进一步提升产品质量，发展新的加工业务，扩大“三友”毛纱品牌知名度，开展内部小改小革的创新活动，提高盈利能力。

外贸出口。2012年，外贸出口要继续保持上年同期高速增长的发展势头，抓好外贸出口专业人才的引进和培养。修订出口扶持政策，支持新市场的开发，集团和塑业公司要重点扶持外贸出口。继续做好国内外专业展会的参展工作，积极拓展国际市场。扩大印度、越南、巴基斯坦等发展中国家纺织机械器材的市场份额。大力拓展外贸出口融资渠道。

废塑料。2012年，废塑料进口批文实施新的申报规定，实行经营申报制度，各部门要全力配合，理顺操作流程，做好2012年进口批文的申报，力争实现10000吨目标，其中PP、PC类7000吨，ABS类3000吨，争取PVC类进口批文，寻找国外供货渠道，创新合作模式，建立长期稳固的合作关系，走合作销售和综合利用的发展之路，创造新的利润增长点。

2012年，我们要理清海运公司的财务运作，加强有效监管，督促规范经营，确保合理回报。

2012年，我们要围绕路桥“品质之城”建设，打造“品质三友”，着力提升产品质量、服务质量和工作质量。

（二）  深化管理创新，稳定发展基础

2012年，我公司要全面推进体制改革和管理创新，围绕十大目标，做好“新”和“精”两字文章，在“做人品，出精品”上下功夫。

1、  实施接班人计划，明确新的接班人，组建公司核心团队。建立正常的退休机制，中层以上管理人员退休后逐步退出行政职务，以顾问身份辅佐年轻人，让年青人走上重要岗位，构建三友接班人梯队。

2、  部署新的股份制改造，提高核心团队的持股比例，逐步缩小、平衡股东和经营团队的收益差距，调动经营团队的积极性。

3、  完善绩效考核，建立有效激励机制，率先在中层管理人员中推行绩效考核，拟在摩托车公司进行试点先行。

4、  加强部门整合和岗位调整，按需设岗，因人定岗，逐步推行大部制，实行一体化运作。

5、  加强信息化建设，人事管理、档案管理和外来人员管理率先实行信息化。

6、  实施全员覆盖的教育培训体系，建立精干、精明和精通业务的员工队伍，培养智慧型领导，教练型管理者，技术型员工。加强技术型、管理型和市场营销等专业人才的引进、培养和储备。

7、  聘请专业管理咨询机构，实施卓越绩效管理和精细化管理模式，提升企业管理水平，全面实施品牌试点工作。

8、  启动行政认定中国驰名商标计划，积极申报路桥区政府质量奖。

9、  实施ISO14000环境认证，继续实施清洁生产，打造环境友好型园区。

10、  做好标准化的创新工作，积极参与塑料纱管国际标准的制修订。

（三）  立足物业管理，确保稳定收益

2012年，我公司的物业管理工作围绕“创收、改造、安全和环保”主题展开。一是充分利用现有空间，提高厂房利用率，根据市场行情，适度调整房屋租金，提高物业收益。二是实施园区基建改造，根据建筑材料行情，有计划改造部分轻钢厂房，增加使用面积，做好南厂区老招待所和宿舍改造、装修，集中改造内部装饰、水电管网、数字电视和宽带网络，提高职工宿舍的利用率和舒适感，做好成本核算，做好南厂区篮球场的扩建规划。三是建立外来员工管理网络平台，增加电子监控设备设施投入，增添消防器材设施。四是新增环保设施设备投入，建立园区落户企业风险评价机制和环境监控机制，优选入园企业，绝不让高污染、高耗能企业进入园区。

2012年，要力争解决三友大厦96套集资房产权分割到户和园区55.3亩土地权属的遗留问题。

（四）  着力党群工作，塑造企业精神

2012年，我们要着力党建工作，发挥工、团、妇等群团组织的核心作用、主导作用和先锋作用，明辨企业发展方向。一是积极培养入党积极分子，特别是在外来员工中培养入党积极分子，力争培养入党积极分子6人以上，发展预备党员3人以上。二是抓好精神文明建设，开展职业道德教育，培育“精技术、钻业务、讲奉献、懂感恩”的好员工。三是积极开展职工文化活动，增加文化设施投入，促进企业和谐健康发展。四是加强党的方针政策宣传，特别是贯彻学习党的十七届六中全会精神，迎接党的十八大召开。五是关爱职工，重视职工权益保护，建立职工互助平台，构建和谐劳动关系。六是塑造新主人精神，端正“五多五少”的工作态度，凝聚合力，增添企业发展信心。

稳定2012年工作，财务是关键。一是采取更直接、更有效的融资措施，多渠道、多途径融资，合理利用好间隙资金，合理利用好银行承兑票据，合理安排好银行还贷。二是完善财务预算体系，将各部门经济指标纳入财务预算。三是做好账面资产的清理、调整，提高资产质量。四是抓好销售回款的催收和管理，提高现金流，密切关注客户经营状况，防患风险。

同志们，坚定信心和敢于挑战是我们做好2012年工作的前提，要顺利完成2012年的各项工作任务，我们必须保持一股勇于负责、敢于担当的冲劲，保持一股以身作则、奋勇争先的干劲，保持一股坚定不拔、百折不挠的韧劲，保持一股排除万难、力拔千斤的巧劲。

同志们，新的目标催人奋进，新的机遇时不我待，新的征途任重道远。让我们更加紧密团结起来，调动一切积极因素，创造一切有利条件，积聚一切优势力量，扎扎实实开展各项工作，精诚合作，阔步前进，开创三友新的美好明天。

最后，值龙年新春佳节来临之际，我代表集团党委、董事会、领导班子向各位职工及你们的家人送上美好的祝福和良好的祝愿，祝龙年龙腾虎跃、生龙活虎、龙马精神、阖家欢乐、幸福安康。