为推动质量诚信制度建设，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和公司综合管理水平，特制定本制度。
1、公司质量管理委员会每半年召开一次分析会议，对半年来的质量管理和质量指标完成情况进行分析，提出下一步的整改计划。
2、公司质量分析会，每季召开一次，在下季度第一个月的20日前召开。由总工程师主持，有关科室、分厂的负责人或技术人员参加。技质部负责会议的准备，组织下发会议纪要和执行中的检查和协调工作。
3、公司质量领导小组和班组每月10日前召开一次质量分析会，应运用排列图，因果图和对策表等数理统计法对本部门存在的质量问题进行分析，找出原因，制订改进措施。
4、公司质量领导小组的质量分析会情况由质量诚信管理委员会考核，车间各班组的质量分析会情况由质量领导小组考核。